張鳳同志現(xiàn)任盛京資產(chǎn)集團副總經(jīng)理，具有豐富的股權(quán)運作、基金投資、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)、風(fēng)險防控、合規(guī)管理經(jīng)驗，在推動國資國企改革攻堅中惟實勵新，精進臻善，取得了豐碩的工作成果。她憑著強烈的事業(yè)心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅持扎根國企改革攻關(guān)一線。在諸多重點國企改革項目中，都能看見她帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊沖在前線，充分發(fā)揮自身法律專業(yè)強、資本運營經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，形成了多個適應(yīng)沈陽本地的、可復(fù)制推廣的改革工作模式，受到了各級政府部門的高度肯定，真正成為我市國企改革工作的助推手，并在2023年被評為“2022年度興沈英才計劃”的金融人才。
一、攻堅克難，打贏我市國企改革“三大戰(zhàn)役”
張鳳同志堅持以市場化運作方式有序助推我市國資國企改革工作，在各項急難險重任務(wù)中勇挑重擔(dān)、沖鋒在前，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
——打贏沈陽機床綜改攻堅戰(zhàn)
張鳳同志帶頭組建法務(wù)團隊和業(yè)務(wù)團隊全方位參與沈陽機床綜改工作，通過開展業(yè)務(wù)談判、協(xié)議擬定、擔(dān)保措施設(shè)定等關(guān)鍵工作，牢筑風(fēng)險防線，不僅協(xié)助盛京資產(chǎn)通過組建債轉(zhuǎn)股專項基金、受讓股權(quán)和資產(chǎn)、直接提供借款等多種方式為沈陽機床提供資金和擔(dān)保，為機床重整工作保駕護航，還實現(xiàn)了債權(quán)申報過程中擔(dān)保債權(quán)被全額確認獲償，有效維護集團合法權(quán)益。
——戰(zhàn)勝北方重工重整阻擊戰(zhàn)
為落實北方重工重整工作，張鳳同志帶領(lǐng)專項工作小組，采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓-股權(quán)回購-股權(quán)質(zhì)押的交易模式為北方重工提供借款保企業(yè)平穩(wěn)、職工穩(wěn)定，提供共益?zhèn)杩?/span>保其在一汽及13家軍工集團的供應(yīng)商資質(zhì)；成功撬動社會資本共同組建方大混改基金并收購北方重工金融債權(quán)，負責(zé)擬定基金組建方案，與其他合伙人多次磋商明確合伙協(xié)議關(guān)鍵條款和兜底措施，保障了北方重工重整方案順利通過。
——攻克中興商業(yè)混改突圍戰(zhàn)
積極推進市委市政府關(guān)于中興商業(yè)實施混改的工作部署，提出通過公開征集受讓方的方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓中興商業(yè)股權(quán)。該項工作不僅涉及到國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓上市公司控制權(quán)，還需要與北方重工司法重整招募戰(zhàn)略投資者聯(lián)合進行，時間緊張且任務(wù)繁重。在保證符合上市公司股票交易規(guī)則的前提下，為確保如期完成轉(zhuǎn)讓工作，張鳳同志倒排工作時間表，用最短的時間完成流程梳理、受讓方征集、方案和轉(zhuǎn)讓協(xié)議擬定、發(fā)布上市公司公告等工作，有力推動了中興商業(yè)二次混改順利完成。
二、因企施策，積極完成所屬企業(yè)混改任務(wù)
張鳳同志貫徹落實市國資委關(guān)于加快混合所有制改革的工作部署，積極推動所屬企業(yè)混改工作。一方面，她多次組織協(xié)調(diào)召開混改工作的專題會議，結(jié)合長盛公司及其子公司自身戰(zhàn)略定位和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，充分論證混改的可行性及必要性，確定長盛公司所屬企業(yè)長白產(chǎn)業(yè)園作為首批混改企業(yè)。另一方面，她指導(dǎo)長白產(chǎn)業(yè)園科學(xué)制定混改的實施路徑，實現(xiàn)引入民營戰(zhàn)投業(yè)喬集團1.5億元投資款，有效地盤活閑置資產(chǎn)、解決其資產(chǎn)負債率過高、發(fā)展乏力問題，同時增加了集團在汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，培育新型的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
三、多措并舉，推動商業(yè)運營走深走實
張鳳同志自接管盛京大奧萊后，著力將其打造成為東北乃至全國最有特色的奧特萊斯。一是以盛京大奧萊帶動盛京百貨高質(zhì)量運營，通過整合自身優(yōu)質(zhì)資源，采取聯(lián)合招商、優(yōu)勢互補策略，逐步激發(fā)各門店的經(jīng)營潛力，賦能商業(yè)供應(yīng)鏈，打造購物、餐飲、酒店、娛樂等商業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，為盛京百貨打造“沈城老百姓自己的店”商業(yè)品牌奠定堅實基礎(chǔ)。二是深化運營工作，狠抓門店銷售，一年來盛京大奧萊實現(xiàn)全年營業(yè)收入、凈利潤雙增長，其中銷售同比增長42%，達成東北奧萊第一，沈陽商業(yè)前三的優(yōu)秀業(yè)績。三是全面提質(zhì)升級，重塑廠商和消費者信心。2023年盛京大奧萊打造超千萬品牌40個、全國/東北/遼寧第一品牌84個，新引進品牌190個，升級改造品牌88個。四是推動國有企業(yè)管理規(guī)范融入企業(yè)運營。她引導(dǎo)盛京大奧萊從民營企業(yè)到國有企業(yè)的重大轉(zhuǎn)化，按照我市國有企業(yè)相關(guān)規(guī)范要求，逐步完善各實體法人治理結(jié)構(gòu)，重新制訂、調(diào)整各項規(guī)章制度，提高公司決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。
四、堅守初心，彰顯政協(xié)委員使命擔(dān)當力量
作為一名政協(xié)委員，張鳳同志在做好本職工作的同時，也積極服務(wù)社會。她始終不忘肩上的參政議政、建言獻策責(zé)任，致力于推進政協(xié)協(xié)商向基層延伸，堅持以“知民情、解民憂、紓民困、暖民心”為著力點，想群眾之所想、急群眾之所急。在疫情期間，她奮戰(zhàn)在疫情防控一線，配合協(xié)調(diào)各方資源調(diào)配近10萬元防疫物資、多次下沉社區(qū)值守點位落實防控任務(wù)、幾次深入一線走訪解決員工實際困難，指導(dǎo)所屬企業(yè)全力做好穩(wěn)物價、保供應(yīng)、惠民生工作，穩(wěn)住百姓“米袋子”。張鳳同志立足本職，深入調(diào)研沈陽地區(qū)企業(yè)破產(chǎn)重整管理及后續(xù)運營情況，認真研究國家相關(guān)政策，密切結(jié)合盛京資產(chǎn)工作實際，在進一步改善營商環(huán)境、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和化解企業(yè)風(fēng)險的框架下提出了建立破產(chǎn)重整企業(yè)信用修復(fù)機制的建議，從實操層面推動破產(chǎn)企業(yè)煥發(fā)新生機。
同時，張鳳同志還積極參與了多項省市重點項目，一是助力盛京能源司法重整，協(xié)調(diào)社會資本提供1.2億元共益?zhèn)谫Y借款保供暖平穩(wěn)；二是協(xié)助工作專班積極推進困難企業(yè)改革重組與債務(wù)風(fēng)險化解工作，協(xié)助駐沈央企遼寧石油實業(yè)完成廠辦大集體改革，強化央地合作；三是深入?yún)⑴c所屬企業(yè)債權(quán)風(fēng)險化解及資產(chǎn)保全工作，有效防范國有資產(chǎn)流失風(fēng)險，創(chuàng)新制定紓困模式，協(xié)助出版集團、華海房屋、北湯小鎮(zhèn)等重點企業(yè)渡過階段性難關(guān)；四是以市場化手段推動所屬企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，通過整合重組、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)優(yōu)化國有資本布局；五是以“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為管控目標，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
路雖遠行則可至，事雖難做則可成。在助推企業(yè)邁出轉(zhuǎn)型升級堅實步伐的征程上，張鳳同志始終堅持守正創(chuàng)新、破立并舉，在國資國企改革的賽道上不斷向前奔跑，助力盛京資產(chǎn)集團在精準發(fā)展的賽道上不斷取得新的突破。